沙盘系列课程之企业全面经营管理_内训推荐（沙盘系列课程企业综合管理_内训推荐）

沙盘系列课程企业综合管理

课程背景：

沙盘课程由企业综合管理IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发的人力资源整理解决方案，并根据跨国和知名企业的特点不断改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务和课程实施。本课程提供完美结合国际化和本土化的管理咨询和整体解决方案，传达前沿专业的先进管理理念和技术。

课程收益：

● 体验企业全面管理完整的运营流程

● 了解物流、资本流、信息流的协调

● 学会分析市场，分析竞争对手

● 制定营销策略，定位目标市场

● 了解团队合作，树立全局整体观念

● 感受生产、销售、采购的密切关系

● 学会从战略角度看待企业的业务和经营

● 掌握财务负债表和利润结构

● 建立基于信息时代的科学决策

● 掌握资本预算，控制融资成本

课程特点：

● 体验与实践是主要的教学模式

● 全面模拟企业关键环节的运作

● 室内教学与动态培训课程相结合

● 系统资深实施团队结构

● 725家知名企业8年来的实施

● 课后评估跟踪服务系统

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：总经理，中高层企业

课程方式：

沙盘模拟演练过程：

课程大纲

第一年经营

视频介绍：了解沙盘综合管理的课程特点、行业趋势和未来竞争形式。

第一讲:沙盘讲解与实战演练

一、沙盘讲解

1. 沙盘的起源应用

2. 沙盘规则

二、沙盘实战

1. 各小组模拟成立新的创业公司

2. 小组成员分配管理职能职责

3. 体验虚拟生产行业和虚拟市场竞争

融冰活动：音乐、游戏、舞蹈

二是企业经营战略管理

一、战略分析模型——ROSE模型

二、战略属性

1. 大战略

2. 小战略

3. 战略终局

4、战略布局

3、市场洞察的方法论和组织运作

1. 五看市场洞察

1）看宏观

2）看行业

3）看客户

4）看竞争

5）看自己

案例分析：选择和排序战略机会

第三，科学经营企业

一、什么是操作

1. 战略：做正确的事

2. 操作：正确做事

二、经营六大常见病

1. 战略路径没有分解

2. 没有科学的手段和方法来理解业务

3. 组织结构不合理

4. 不注意各业务单位的价值和效率

5. 重消费轻供给侧

6. 没有科学的管理方法

三、什么是科学操作

1. 科学的精神

2. 科学素养

3. 科学手段

4. 互联网思维只是科学操作的极端片面阐述

四、科学操作:理解生:&设定目标

案例分析：美团

1)美团如何开站？

2)美团如何补贴？

3)美团如何盈利？

下一篇:第二年运营

第四讲:沙盘实战演练

一、沙盘实战

1. 商业模拟演练

2. 市场营销4P理论

1）产品

2）价格

3）渠道

4）促销

第五，打造高绩效团队

一、一个目标，推动团队前进

1. 互联网放大了每个人的能力

2. 随着时代的发展，领导力也应该发生新的变化

3. 用游戏化结构组织工作

4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提

二、制定规则，授权每个人

1. 规则是游戏组织的第二大特征

案例分析：海星模式

2. 蜘蛛模式VS海星模式

三、及时反馈，激发员工动力

1. 及时反馈是游戏化的第三个非常重要的特征

2. 及时反馈能有效激发工作热情

3. 了解人体的原始需求

四、自愿参与，管理员工的期望

1. 自愿参与是游戏化的第四个特征

2. 不要在工作场所长期撒谎

3. 选择自愿参与招聘的人

4. 了解员工的未来职业规划

5. 管理员工的期望

6. 签订协议，提醒员工努力工作

五、提升格局，与前员工形成联盟

1. 建立前员工联盟

2. 前员工计划对现有员工起到示范作用

3. 前员工是企业的宝贵资产

总结：提高管理者的管理改进和管理能力，加强系统运行管理和全局管理意识

注：本方案为初步方案，通常在培训前与客户进行进一步沟通，并根据学生的具体情况调整为最符合实际情况的个性化方案。