近年来,企业生存并不容易。对管理者企业,让企业在面对机遇、挑战、危机时稳步前进?普通农民工如何掌握管理技能,提高职场竞争力?小北推荐十本指南传授管理秘诀。

01

从怎么管到怎么管

设计企业自操作机制

作者:戴天宇

让员工‘自组织、自管理、自激励’的企业运行机制。”

本书聚焦利润、主体归位、利益嵌入、自我运行等自我运行机制的设计要点;阐述了激活、优化、游戏化等自我运行机制的设计技巧;分享了民族合制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业的自我运行方法;并深入分析了作者亲自设计的几十个实际案例。帮助企业管理者掌握一套零成本管理企业,使员工自组织、自管理、自激励的自主经营机制。这本书不仅适用于各阶层的企业管理者,也适用于商学院师生。

02 《长期主义生存法则-企业如何实现可持续发展》

作者:[德]赫尔穆特·苏明月,科尔曼/[德]

百年企业遇到危机的真谛。”

经过40年的快速发展,中国企业开始思考新的发展模式,尤其是新冠肺炎疫情,让企业家深刻认识到百年企业遇到危机的真谛。在这方面,德国的隐形冠军和百年企业为我们提供了值得借鉴的经验。通过他们的观察和数据分析,作者认为企业的长寿是可以实现的。

基于这一前提,作者提出的思考和讨论包括:为什么企业要提倡长期导向?企业的长期定位是什么?德国隐形冠军家族企业的特点是什么?我们能从中得到什么样的启示?这本书的一个主要特点是作者和德国百年企业负责人的面对面采访。

03 战略管理:构建组织动态能力

作者:陈劲 焦豪 编着

欧美战略逻辑、中外战略艺术与中国战略哲学高度结合。”

目前的战略管理教材大多是基于西方主流的战略管理理论,普遍忽视了动态能力在变革时代的重要性,知识和创新内容不足,数字技术时代的新竞争优势不足,东方的战略思想和战略智慧完全被忽视。

本书以战略视野、动态能力、知识创新为基础,整合了传统的战略管理理论和前沿思想中国传统文化以欧美战略逻辑、中外战略艺术、中国战略哲学为特色,战略思维战略管理工具齐全,应用广泛。

04

新创业领袖:培养塑造社会经济机会的领袖

作者:[美]丹娜·格林伯格/[美]凯特·麦科恩-斯威特/[美]H.詹姆斯·威尔逊

译者:吴文华/林晓松/曹明

解决21世纪全球创业领袖迷题。”

是什么让创业领袖与众不同?培养创业领导者成功的有效途径是什么?面对创业的不确定环境,创业领导者应该如何创新认知和思维模式?本书由世界创业教育排名第一的百森商学院高级教授团队撰写,对上述问题提供了洞察力,他们提出了三个原则—认知双重思维、责任和可持续性以及自我和社会意识——是未来全球竞争环境的基石,为您提供有效的密码来解决21世纪的全球创业领导迷!

05 《员工管理高效工作手册》

作者:凤凰高新教育

如何科学高效地组织实施。”

本书系统地讲解了员工招聘管理、面试管理、招聘管理、员工离职、培训管理等内容。招聘管理实施的关键在于面试流程、面试官管理、面试技巧、筛选、录用决策等。

这本书告诉读者如何科学有效地组织和实施当前上市公司的案例商业模式书籍。岗位培训、试用期培训和管理、正式评估和面试是招聘管理的实施环节。良好的管理和组织可以良好的人才能够轻松地融入企业,迅速进入角色。企业人力资源管理通过离职管理有效校正,使企业人力资源管理者能够更好地做好人力资源的基础工作。本书适用于人力资源部经理、主管和工作人员、企业经理企业培训师、咨询师、高校人力资源相关专业师生学习阅读。

06

经典人力资源管理案例分析:基于中国本土企业的真实案例

作者:颜爱民 编着

指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实际应用要点。”

本书将大量的人力资源理论问题融入具体案例进行讲解,并对每个案例进行评价和分析。本书选定的案例完全来自中国,既考虑了行业特征,又考虑了区域和企业所有权特征,试图通过不同类型的企业案例演示和分析人力资源管理的主要功能模块。

在案例编辑方面,一方面,本书试图保持每个项目的原始外观,突出真实的特点;另一方面,根据每个案例的分析和传播功能,对项目数据进行必要的选择和切割。对每一个案例进行专门的分析,指出了案例中的关键点、案例操作的局限性和实际应用要点。本书分为8个部分,共35个燃气企业管理规章制度与标准规范全集案例。

07 全球企业战略(第三版)

作者:[美]彭维刚

译者:阎海峰 吴冰

它包含了丰富的案例、有战略眼光的管理者的思想言论和有趣的故事。”

这本书首先战略给出了广泛的定义:(1)它不仅关注跨国公司如何进入外国市场,如何找到当地合作伙伴,还关注企业如何竞争和应对外国进入者的战略制定;(2)讨论的战略问题包括大型跨国公司和小型初创企业、外国进入者和企业,来自发达经济体企业和新兴经济体(中小企业也需要战略);(3)涵盖世界公司治理、企业社会责任等重要管理和创新活动;等等。这本书还包含了丰富的案例、有战略眼光的管理者的思想言论和有趣的故事,方便学生学习和准确理解。这本书还包含了丰富的案例、有战略眼光的管理者的思想言论和有趣的故事,方便学生学习和准确理解。

08 《组织人》

作者:[美]威廉·怀特

译者:徐彬 精益生产管理咨询公司 牟玉梅 武虹

批评扼杀个人创造力和压抑个性的企业生活。”

社会上的大多数人都是有组织的人,因为他们一生中有很多时间在各种组织中度过,从而成为一个没有个性的组织者。作者将企业描绘成一个由一系列复杂的审计体系和多层结构支撑的自我包容和自我发展的世界。企业在这个世界上被视为核心。过去,以工作节俭来衡量成功的伦理标准已经过时,成为一些高级管理人员的借口。过去,企业主努力取得成功的局面也被全职企业经理所取代。人们逐渐相信组织和群体可以做出比个人更好的决定,从而比提高个人创造力更好地为社会服务。作者认为,这种观点违背了事实。通过调查20世纪50年代美国企业的实际情况,他质疑组织者的个性和价值观,批评扼杀个人创造力和压抑个性的企业生活。

09 通往国家品牌的道路

作者:任学安 刘戈

寻找企业品牌成长的规律和核心要素。”

大国崛起成就国家品牌,国家品牌彰显强国实力。本书对华为海尔格力苏宁、茅台等9家知名企业进行了深入研究,从印象、档案、解码、梦想等角度全面分析了品牌建设现状,深入研究了品牌增长与消费升级、经济发展与国家品牌增长的关系,寻找企业品牌增长的规律和核心要素,探索通往国家品牌的典型途径。本书兼顾学术性和实战性,一方面为有兴趣打造国家品牌的中国企业提供参考,另一方面也为政府打造国家品牌战略提供决策参考。本书兼顾学术性和实战性,一方面为有兴趣打造国家品牌的中国企业提供参考,另一方面也为政府打造国家品牌战略提供决策参考。

10 《商业博弈》

作者:孔英

应用游戏的理念详细阐述了企业的定价策略、冲突合作、市场力量等战略策略。”

当代游戏已经成为常用的高频词,大多数人对游戏的理解和使用仍然局限于竞争环境,甚至直接作为竞争的同义词。事实上,在现代商业环境中,过度强调竞争会误入歧途。如果一个企业家总是坚持购物中心就像战场的信念,他可能会错过与其他企业合作的双赢机会。要在市场经济成功必须对竞争与合作有深刻的理解。《商业博弈》应用博弈的理念详细阐述了企业的定价策略、冲突合作、市场力量等战略策略,具有较高的价格策略学术价值和实用价值。

-End-

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