管理知识一定不是管理者的特权,也不仅仅是管理者。

在这个充满不确定性的时代,每个人都必须学习和掌握管理知识。只有这样,我们才能更好地应对未来!

因为当你真正成为一名经理时,你会发现学习已经太晚了。

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所以今天,我想和大家分享来自世界各地的35篇文章彼得德鲁克稻盛和夫许多管理大师发表的管理学深入思考,千国家安全生产管理总局字长文值得收藏!

1.管理的本质:激发善意和潜力。

2.管理使生活有意义。

3.所谓管理,就是帮助别人升级认知。

管理者的一项具体任务是将今天的资源投入到创造未来中。

5.要真正交谈,最重要的是找到有智慧的人。

6.我说你做不好,总会做坏事,但如果你不做,你肯定什么都没有。

管理者行动之前,管理者必须规划好自己的路线。

8.人和团队的问题应该远远高于战略。

每个人其实都是经理,所以我们必须让自己有效。

你能完全把握的,就是自己的创造。

11.当你简单简单的时候,保护好自己就是不受干扰。

12.如何管理时间?记录每天发生的事情,分析,最后更好地安排时间。

说到个人职业规划,最重要的是充分发挥人的长处,而不是纠正或弥补短处。

14.管理者通常不会在原始任务清单上解决第二个要务,而是重新设定完成任务的优先顺序。

在自我管理中,你需要问自己三个问题,那就是我的长处是什么?我的工作方式是什么?我的价值观是什么?

16.高效管理者应确保他们的行动计划和信息需求能够被他人理解。

17.成就只属于行业领导者,而不是不尽如人意的追随者。

快速学习管理的唯一方法就是多读书,多练习!很多领域都是成功的。

19.什么是管理?所谓管理,就是关于自我管理和他人管理的科学。

无论环境有多大,都必须改变须改变。如果你坚持你的价值贡献,你决心,你可以创造你的价值。

21.成功的职业生涯不是事先计划好的,而是在人们知道自己的优势、工作方式和价值观后,准备抓住机会。

22.在问自己必须做什么之后,高效的管理者应该确定哪些是优先事项,并坚持下去。

23.我们应该把行动纳入决策,否则就是纸上谈兵。

24.企业家需要学习理论,穷到底,总有一把尺子来建立自己的坐标系,这就是价值观、信念和承诺。

25.领导就是把一个人的视野提升到更高的境界,把一个人的成就提升到更高的标准,锤炼他的人格,让他超越一般的局限性。

26.这取决于什么是合法决策,而不是什么是人们可以接受的。

27.未来的组织将呈现更多的倒三角模式。管理者只需要协调资源,然后由员工自己发起合作。

有效的管理者需要的是决策的影响,而不是决策的技巧;好的决策,而不是聪明的决策。

29.每个人都应该认识到自己现在想去哪里,如何朝着什么方向着陆,通过做什么实现什么目标。

30.你需要了解下属的动机和需求,然后适当调整你的领导风格。

31.我们应该知道,利用老板的优势,这也是下属有效工作的关键。

32.行动计划是对你想做什么的描述,而不是承诺;它不应该被行动束缚,而应该经常被修改,因为每一个行动,无论是成功还是失败,都会带来新的机会。

33.对于管理者来说,所有管理问题的答案不在纸上,而在现场。

高效的管理者往往不会分心,只要有可能,他们就会专注于一项任务。

35.作为经理,对下属影响最大的不是离开公司的背影,而是躺在桌子上努力工作的侧影。

以上35条关于管理的知识值得每个年轻人收集和反复学习!

希望今天的内容能激励你。

加油,年轻人!

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参考资料

[1]. 查理芒格:这10个智慧让我受益终生 中信书院

[2]. 特斯拉CEO记得在成功之前保持冷静,35条深度思考值得收藏 阿U说职场

[3]. 雷军贪婪的时刻 韦世玮 36氪

[4]. 马斯克,俗人 AI财经社

[5]. 特斯拉CEO记得在成功之前保持冷静,35条深度思考值得收藏 阿U说职场

[6]. 如何像杰夫·贝佐斯一样思考? 布拉德·斯通 管理智慧

[7]. 查理芒格:这10个智慧让我受益终生 中信书院

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