李嘉诚说:一个人最好根据自己的经验得出结论,但时间浪费了很多。最好把书本知识和实际工作结合起来。”

领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀和价值观对企业的发展具有决定性意义。领导的局限性也决定了企业的局限性。

阅读是开阔视野、提高领导能力的最有效途径。多读书,知识会更丰富,以后用的时候自然会出现。阅读的过程实际上是帮助我们突破个人局限,进入更大世界的过程。

今日,华章妹为管理者挑选了8本好书,手边之爱,才真诚推荐,希望能帮助您下半年的阅读计划。以下,enjoy:

作者:华章妹

资料来源:华章管理(ID:hzbook_gl)

01

有效的管理者(新译本55周年)

作者:彼得·德鲁克

推荐理由:《有效的管理者》(新译本55周年)的出版,纪念和致敬德鲁克经典作品。

这本书花了四年时间研究,修改了五次,并增加了什么是有效的经理一章;吉姆·柯林斯的文章《德鲁克给我的十条教诲》。

这本书花了四年时间研究,修改了五次,并增加了什么是有效的经理一章;吉姆·柯林斯写了一篇关于德鲁克给我的十条教诲的文章。经过几十位企业家、译者和德鲁克研究专家组成的多元化团队,我们可以更完整、更准确地恢复细节。

这本书是现代管理之父

彼得·德鲁克

写给大家的自我发展指南。如果你想做一件事,最好先读这本书,这将帮助你充分利用时间,专注于一些重要的领域,并做出有效的决定。学会卓有成效,创造更丰富的职业生涯。

02

稻盛和夫如是说

作者:稻盛和夫推荐理由:

稻盛和夫先生被称为日本管理的圣人,影响世界2200万人,被视为人生之师。他是
京瓷

KDDI世界500强0强创造者,日航掌舵人起死回生,创造奇迹。

从20世纪70年代到21世纪10年代,稻盛先生带领京瓷和第二电信进入世界500强,创造了盛和塾帮助运营商做好运营工作,带领日航起死回生,创造奇迹,面对各种困难,他的基本一贯,从未改变。

在这本书中,稻盛先生亲自详细阐述了管理和生活的各个方面。从20世纪70年代到21世纪10年代,稻盛先生带领京瓷和第二电信进入世界500强,打造盛和学校,帮助运营商做好运营,带领日航起死回生,创造奇迹。面对各种困难,他的基本理念始终如一,从未改变。

日本商业杂志《日经商业》和《日经总裁》继续采访稻盛先生,在本书中呈现他的商业哲学和做事方式。

日本商业杂志《日经商业》和《日经总裁》继续采访稻盛先生,在本书中呈现他的商业哲学和做事方式。

这本书是一本了解稻盛和夫人、事、思、澄清稻盛经营哲学发展脉络的书。

向读者全面呈现基本理念,为读者提供克服困难的方法和指导方向。

03

三精管理作者:宋志平

推荐理由:

中国经济正从快速增长转向高质量发展,企业如何提高组织健康、产品竞争力和整体经营效益?

宋志平扎根企业40多年,带领两家企业跻身世界500强,致力于打造一套中国企业工艺——三精十二化,集管理与运营于一体,兼顾效率和效益,兼顾内外功,让您了解、实用、有效。

三精管理的指导思想和管理理念体现在全员参与、持续改进和系统优化上。

三精管理的指导思想和管理理念体现在全员参与、持续改进和系统优化上。

这是一本理解、实用、有效的企业管理指南。

04

组织的力量

团队执行力培训心得作者:张丽君

推荐理由:

小企业经营业务,中国的大型企业经营组织正在经历一个剧烈变革和转型的时代民营企业平均使用寿命不超过2.5年,不到十分之一的企业能够持续增长。组织发展跟不上业务发展已成为企业永恒的难题。

企业管理培训

知名组织创新专家阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。

通过对数千家企业的长期研究,本书揭示了企业保持良性增长的秘密,对不同的企业

生命周期总结了企业发展的特点,提供了一套帮助企业打世界的运营体系,详细回答了企业管理者的主要问题。

05团队管理培训课程

自我觉察

作者:丛龙峰 张伟俊

推荐理由:作为领导者,指明方向吗?影响大家吗?影响大家吗?以身作则吗?以上三点,你给自己打多少分?

本书探讨的核心问题不是领导理论,而是领导力的团队培训提高

。但没有自我意识,领导力就无法提高。“

行有不得
,反求诸己。作为领导者,你可能知道自己的优势在哪里,但你敢走向自己的反面吗?

本书讨论的问题是领导力提升,而不是领导力。领导注重医学,但提高领导力的目的是临床。换句话说,这本书关注的不是你如何理解领导力,而是你如何提高领导力。

06

生产管理软件领导梯队

作者:拉姆·查兰 等

推荐理由:

本书有效地解决了企业内部如何培养领导人才的问题,引导企业成功应对当今商业环境带来的挑战。领导梯队模式起源于通用电气等世界优秀企业的实践,在制定领导人才继任计划、培养各级领导人才方面发挥着重要的指导作用。

领导者的每一次晋升都需要从以下三个方面进行转变:领导技能——培养新职位所需的新能力,提高领导能力;时间管理——重新分配时间和能源,决定如何有效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,专注于工作。

领导梯队模型已广泛应用于全球500强企业,是制定领导人才继任计划、培养各级领导人才的路径指南!

07数字力量

作者:郭为

推荐理由:

神州数码

创始人
郭为

力作!

控制数字化、创新数字化的重要参考和行动指南,为中国企业量身定制。

控制数字化、创新数字化的重要参考和行动指南,为中国企业量身定制。

这本书追溯过去,着眼现在,展望未来,探讨数字化的本质及其给人类发展带来的机遇和挑战,帮助企业管理者把握数字革命的发展趋势和隐藏的发展机遇,激励中国企业实现从跟进到全球领先的逆转!

在本书中,

郭为先生以前世数字化为切入点,

回顾人类认知和数字技术的发展过程,阐述了认知颠覆、技术范式变化、新基建蓬勃发展对数字文明的深远影响,以及云原生、数字原生和元宇宙将给人们的工作、生活和企业发展带来什么积极意义。

在时代认知层面,本书可以帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远而广泛的影响;在企业转型实践层面,本书还提出了可行的思路和路径,可以激励企业经营者。

08

创新与
企业家精神


作者:彼得·德鲁克

推荐理由:创新是企业家的象征。激烈的竞争和瞬息万变的市场和技术让人们相信创新的重要性,但关键问题是如何创新?激烈的竞争和瞬息万变的市场和技术让人们相信创新的重要性,但关键问题是如何创新?如果你知道在哪里,如何找到创新机会,你可以系统地管理创新;如果你知道如何运用创新的原则,你可以把创新发展成一个可行的职业。这是德鲁克在《创新与创业精神》中揭示的重点。这本书首次将实践创新和创业精神视为所有企事业单位的有组织、有目的、系统的工作,并与我们讨论了这些问题的答案。

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