说到90后,似乎离不开一些负面标签,任性、难管理、不踏实。目前,90后员工已逐渐成为职场的主力军,其中相当一部分已经或正在逐步进入管理岗位。目前,我国经济形势复杂多变,不确定性逐渐增加,竞争日益激烈,给90后经理带来了更大的挑战。

因此,小编精心挑选了7本书,特别适合管理者阅读。在2022年的最后两个月里,让我们通过阅读,一起从逆境中找到光明,时刻校准自己的目标。

仔细阅读一本书

格局

作者:吴军

推荐理由:

对大多数人来说,偶然成功并不难,难的是逐渐把成功从偶然变成必然。有些人对某件事做得快、做得漂亮感到满意,而大格局的人则追求重复的成功和可叠加的进步。有些人对某件事做得快、做得漂亮感到满意,而大格局的人则追求重复的成功和可叠加的进步。

在本书中,生产管理培训吴军博士总结了位置、方向、方法、步伐和节奏五个维度。任何人,无论起点如何,只要他们能认识到自己的位置,找到正确的方向,以正确的方式工作,提高进步的速度,同时掌握节奏,几年后会看到一个模式比今天大得多,一个让自己不值得生活。

阅读这本书有助于开阔视野,提升管理者的格局和个人。

团队管理培训班

《掌控习惯》

作者:詹姆斯·克利尔

推荐理由:

提示书中习惯的形成需要四个步骤→渴求→反应→奖赏。提示触发欲望,渴望刺激反应,反应提供满足欲望的奖励,最终与提示有关。提示触发欲望,刺激反应,反应提供满足欲望的奖励,最终与提示相关。这四个步骤形成了一个神经反馈回路——提示、欲望、反应、奖励;提示、欲望、反应、奖励,最终让你养成自然习惯,从而形成一个完整的习惯循环。

詹姆斯,美国著名的习惯研究专家,习惯学院的创始人根据习惯形成的四个步骤,克莱尔总结了培养习惯的四个相应定律:让它明显;让它有吸引力;让它简单易行;让它快乐。通过这四个定律和56个具体案例,这本书可以帮助你快速养成良好的习惯,利用这四个定律的负面影响,帮助你摆脱坏习惯。

习惯养成的方法层层进步,从最简单的开始,完全可以从个人习惯养成扩展到如何为员工创造良好的习惯环境,值得一看。

有效的管理者

(新译本55周年)

作者:彼得·德鲁克

推荐理由:

豆瓣评分高达9分.4!出版《卓有成效的经理》(55周年新译本)是为了纪念和致敬德鲁克经典作品。出版《卓有成效的经理》(55周年新译本)是为了纪念和致敬德鲁克经典作品。

这本书花了四年时间研究,修改了五次,并增加了什么是有效的经理一章;吉姆·柯林斯的文章《德鲁克给我的十条教诲》。由几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队词汇考虑,还原细节,更完整、更准确。

这本书是现代管理之父彼得·德鲁克写给大家的自我发展指南。如果你想做一件事,最好先读这本书,这将帮助你充分利用时间,专注于一些重要的领域,并做出有效的决定。学会卓有成效,创造更丰富的职业生涯。

权利和影响力

作者:约翰 P.科特

推荐理由:

作者研究了一个中国企业家非常关心的问题:权力和影响力。

本书深入探讨了企业日常需要处理的三种关系:与下属、上级和外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。

本书深入探讨了企业日常需要处理的三种关系:与下属、上级和外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在早期、中期和晚期面临的重大挑战和问题解决方案。

此外,本书还就如何提高个人工作效果、企业如何培养能够胜任领导工作的人才提出了切实可行的建议。这本书的内容非常实用,合中国企业。

格鲁夫给经理的第一课作者:

安迪?格鲁夫

推荐理由:

这本书在美国高科技管理领域有着神圣的地位:它是硅谷优秀的经理都知道科技企业人手一册的组织管理指南。

书中安迪?格鲁夫相互授予,执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司20多年的管理经验将制造业的产出概念引入企业经理的工作核心,创造性地提出了高杠杆率的管理方法,帮助经理大大提高管理效率,获得大的管理产出。

从生产管理的基本概念出发,从会议、决策、规划、组织结构到员工招聘、培训、激励等管理问题,对组织中层管理者具有高度的指导意义。

可复制的领导能力

作者:樊登

推荐理由:

樊登认为领导不是基因带来的自然能力,是每个人都能学会的能力。领导的方法和技能依赖于一系列可操作、模仿和实践的工具:沟通窗口、目标管理、倾听反馈……每个人都可以通过学习来掌握。

作者从九个方面阐述了领导力,详细论证和分析了学习领导力所需的方法,提出了许多可供参考的标准化工具,得到了国内许多专家、学者和企业高管的大力推荐。

作者从九个方面阐述了领导力,详细论证和分析了学习领导力所需的方法,提出了许多可供参考的标准化工具,得到了国内许多专家、学者和企业高管的大力推荐。

从管理的艺术层面来看,这本书是一本很好的工具书,可以用来使用。

小团队管理手册10人以下

作者:堀之内克彦

推荐理由:

初为管理者,你有没有这样的困惑:不敢放权,什么都想自己开始,导致身心疲惫?下属性格不同,有的不喜欢听话,有的需要详细说明,如何平衡?下属有不同的个性,有些人不喜欢服从,有些人需要详细的指示,如何平衡?团队氛围差,缺乏工作热情,如何鼓励下属实现目标?事实上,掌握科学的方法很重要!

这本书针对那些担心就业的小团队主管,从主管的职责是什么、主管的工作、点燃下属的工作热情、主管的思想和精神和理解FFS小团队管理办法由浅入深地讲解了五个部分:理论,打造最强团队。以上是今天推荐的书单,建议收藏。我希望你能冷静下来,仔细品,有些书作为经典中的经典值得一读再读,真正理解后应用。相信你有什么样的知识和视野,你会有什么样的未来!

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