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优秀的管理者,能够熟练运用管理方法论,而不是生搬硬套。

我在这里推荐10本重要的管理书籍供您参考

01

《华为工作法》

这本书也是国海辅导各行各业企业过程中老板和管理者学习打卡的第一本书,这本书讲述了30多年,华为从作坊式小企业依靠其不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法,成为世界知名企业。

为什么华为的工作效率很高?

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力这么强?华为的核心竞争力是什么,依靠什么来实现发展?

为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越忙越忙?为什么工作中的错误总是越来越多?

为什么公司的业绩没有提高?为什么要严格管理,但总是难以达到应有的效果?

读完这本书,你会豁然开朗。

其中,我引用作者的四种观点作为分享,希望对你有所帮助。

1.提前打开务虚会

许多企业经理做事非常务实,但由于太务实,团队的情绪和状态难以激发,会议的虚拟组成也需要经理关注,真正实现虚拟和务实的结合。

做并不意味着做

在许多组织中,员工经常反映他们已经做了这件事,经理也发现事情显然做了,但没有结果,作者解释说做和做是两个概念,每个员工都要从60分到80分不断前进

3.每个员工既是工作,也是经理

很多部门的员工总是把自己当成执行者,却不知道自己也需要管理,包括自我时间管理、部门资源管理、对上管理。

板凳要坐十年冷

这一部分阐明了一种工作态度。没有坐十年冷的员工很难真正为组织和客户解决问题,所有业务都将回归以客户为中心。

02

《阿里三板斧》

阿里九年老兵王建和的著名作品,他书中体现的方法论都很接地气,书中给出的方法足以让我们用。

上篇:阿里巴巴管理道法术

道:

马云

总管理思想纲要

法律:心力、脑力、体力的管理

手术:九板斧的管理

下一章:三板斧实操指南

三板斧产品升级迭代:企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度进行分析和发展,形成协调发展。

三板斧实战车间操作框架:杜绝企业中许多假经理的掌权。

03

小团队管理的7种方法-全图落地版

本书以全图解的形式解读了7种通用的提升领导力的方法,3种典型的小团队个性化管理方法,教你轻松带出高绩效的小团队。

七种方法是

知人善任:

能更好、更正确地了解下属,识别下属的优缺点,了解下属的需求

工作安排:

通过科学设定目标,将目标转化为行动计划,最后,科学评价

有效沟通:

管理者可以有效地倾听下属的想法和沟通方式,真诚地与下属沟通

高效开会:

从会前的准备和评估到自上而下的会议,再到会议的价值评估

团队激励:能有效激励员工,正确实施批评奖惩,引导员工做出正确的行为

适时授权:

什么样的人,什么样的时间段适合授权,授权后如何评估和改进

培养下属:

如何设计员工的职业阶梯,如何采取

师徒制,选拔和培训接班人

04

稻盛和夫的人生哲学

稻盛和夫

京都陶瓷有限公司成立于27岁,被誉为日本商业之圣Kyocera),52岁创办第二电信(原名)DDI,现名
KDDI

,仅次于日本

NTT第二大通信公司),这两家公司在他有生之年进入了世界500强,两家公司都以惊人的力量成长。

稻盛和夫的解释是一种人格,涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理等因素。

稻盛和夫的解释是一种人格,涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理等因素。

在这本书中,有稻盛和夫80多年的人生哲学全景展示。在现阶段,老板、经理和员工都需要锻炼自己的心力。我相信读这本书会对我们有所帮助。

以下是本书的重要语录:

1.在我的生活中,我永远不会左顾右盼,而是遵循利他主义的心,全心全意地沿着我相信的道路走,毫不犹豫地前进。

2.工作最重要的目的是通过工作磨自己的心智,提高自己的人格。也就是说,全身心投入到目前应该做的事情中,集中精力,精益求精。

3.如果我想用一句话来回答我一生的成功,作为一个人,最重要的是他心中描绘的梦想必须以正确的思维方式实现。

事业和生活的持续成功有两个条件。第一,你要做一个好人,第二,你要和任何人一样努力。这将实现自助天助,你自己的潜力可以充分发挥,你周围的人真诚地支持你,你的成功将是不可阻挡的。

05

漫画丰田制作方法

这本书大多是为制造业的老板和经理学习的,但作者认为非制造业的经理也值得学习。

现在大量的生产企业正在学习丰田

,而丰田在2021年《

财富
》世界500强继续排名第八!

任正非

呼吁所有华为人向丰田学习!

这本书严格讲述了透丰田卓越的秘密,自动化,准时,看板系统、持续改进等,是理论与实战充分结合的经典!

丰田TPS商业模式——以最小的浪费创造最强的商业模式1.准时:准时生产,实时生产。

不仅为前来购车的客户随时提供汽车,甚至公司员工也准时提供所需的部件,即准时。

2.拉动后续工序。

过去,生产过程的实施是前一道工序转向后一道工序的依次推进,而丰田提出后一道工序的人提前到前一道工序。

3.看板系统。

每个部件的篮框架外都标有标签号。员工从仓库取出零件时,应记录看板上的出库情况制造零件的人应根据数量及时生产。

4.多品种、小批量的生产原则。

无论过去哪家企业追求大规模生产,丰田倡导的恰恰相反,提倡品种多样化,产品适量化。

积极培养多面手。

大量的装配线工人只知道一个过程的操作,丰田提倡每个员工至少有两个链接,甚至了解设计和猎头的工作内容。

06

《共情管理》

在大量的组织中,管理者主要是控制下属,很少真正做到共情,同理心是领导力的终极奥秘。

优秀的领导者之所以能很好地管理团队,是因为他们知道如何与员工实现心与心的沟通和情感的融合。他们可以洞察员工的想法和需求。因此,他们的管理更加温暖和高效。

在这本书中,作者使用了领导力学,

心理学行为学、情商理论和同理心原则等知识展示了如何通过同理心实现高效管理。

1.提高领导意识

明确了解者在新时代、新环境下的角色和领导能力要求;

2.提升领导魅力

重塑领导者的内在素养体系和外在领导能力;

3.提高洞察力

学会洞察员工的心理,掌握疏导员工困惑、点燃员工激情的能力;

4.提高应变思维

掌握共情管理方法,灵活处理团队冲突,减少内耗,提高效率。

07

《中国管理》

国海曾发表过一篇题为西方管理已死的文章,讲述了作为一名智慧经理,要杜绝对西方管理的盲目抄袭。

真正的企业家境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升和事业的双重完美。

本文由易经大师撰写

曾仕强教师写作,曾教授专攻中国管理30年,学习中国传统文化

在儒道精髓的基础上,系统总结了中国管理的实践经验,阐明了提前安人、安人先安心的管理方式。

1.管理是修身养性的过程

自我修养的目的是自觉、自律和自主

2.中国管理的思想

洞察中国人伦关系,社会共识需要多样化

3.组织精神和计划方法

员工要安
上级的心;职位越高,越灵活。做决定要大智慧

4.执行过程和考核要领

掌握灰度的执行原则,考核要注意没用的标准

5.沟通艺术和领导风格

用情、理、法的领导方式最合理

08

《华为团队管理之道》

这本书对华为前人力资源管理专家来说是巨大的,阐述了华为如何让20万人保持30年的高绩效。

这本书分为六个部分

1.团队管理准备

找到认知并适应自己的管理风格,评估自己的优缺点

2.团队管理的五维领导模式

命令、愿景、参与、沟通、培训

三、团队组织融合

组织的文化氛围和个人活力

4.团队工作管理

从目标到监督到控制的全过程

5.团队绩效管理

如何360度全方位进行绩效考核?

6.团队激励管理

掌握整体和个人激励计划

09

协同共生论

本书由

北大陈春花教授原创管理思想

正式提出,对中国领先企业研究30年的精髓,是中国管理学派崛起的代表作。

陈教授的

管理学理论

深刻而有内涵,对组织的深入研究值得每一位管理者细细品味。

本书提到了协同共生的四个重要命题:

1.重塑信念——相信生活而不是胜利

在过去,我们热衷于成功和成长,技术公司取得了巨大的进步,但这些成功既激情又焦虑,人生的意义在哪里?

2.重塑价值-敬畏责任,而不是力量

今天的技术比以往任何时候都更强大,但如果我们不能真正基于责任而智能地使用它,后果将是不可想象的。

3.重塑生存-合作共生成为基本生存模式

过去,竞争创造了强者和弱者,竞争带来了活力和发展,但也带来了不平等和破坏。

3.重塑生存-合作共生成为基本生存模式

过去,竞争创造了强者和弱者,竞争带来了活力和发展,但也带来了不平等和破坏。在新冠肺炎疫情的警告下,我们应该知道,人类更需要的是合作共生,而不是竞争。

4.重塑自我-自我约束,不断学习虽然疫情让我们每个人都措手不及,但它仍然蕴含着人类内在的精神力量——认知自己,不断探索,追随智慧,从心到善。

10

成就:优秀管理者成就自己,优秀管理者成就他人。

这本书通过谷歌CEO埃里克·施密特揭开

硅谷

最高机密,这包括32个创造伟大公司的优秀原则;价值万亿美元的商业常识。

埃里克·谷歌,施密特教练,带领公司成长为全球科技行业的领导者。

埃里克·18年来,施密特教练谷歌带领公司成长为全球科技行业的领导者。当他总结自己的职业生涯时,他无法避免15年的导师比尔·坎贝尔

工商企业管理论文

比尔·谁是坎贝尔?他是幕后创造硅谷奇迹的英雄,曾经是谷歌,苹果

Intuit

等大公司提供指导,创造超过万亿美元的市值。

在《成就》的写作过程中,埃里克走访了80多名万亿美元教练的弟子,如
拉里·佩奇

蒂姆·库克杰夫·贝佐斯、谢丽尔·硅谷领导人,如桑德伯格,共同总结了32条简单的管理道路。

管理团队培训

谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、技术驱动的商业世界里,要想成功,就必须建立一个高效的团队,为团队成员实现重大事件所需的资源和自由。

要建立一个高效的团队,我们必须坚持常识,因为积极的人类价值观可以产生积极的商业成果,但许多商业领袖忽视了这一点。

成就解释了这些违背商业直觉但对成功至关重要的原则,如把员工放在第一位、倾听、遵循第一原则等。

这本书强调了简单做法的重要性,因为所有简单做法的结合都等于强大的公司运营。看透世界本质的人一秒钟的人注定要有非凡的生活!国海咨询是这个时代企业管理方法论务实的实践者!国海管理咨询擅长短期、中长期战略体系的实施,既有全球500强咨询视野,又有大量中小企业指导实战。国海团队服务中国移动,中国电信、美的、格力、统一,康师傅,蒙牛致力于帮助企业成为细分领域的冠军,传播优秀的价值观。

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