2022年4月4日,“三联生活周刊微信官方账号发布了《为什么大型互联网制造商纷纷裁员》,文章写道:中国互联网行业风光20多年,似乎迎来了历史上最黯淡的时刻。”

事实上,不仅仅是互联网大厂,2020年以来,很多行业都迎来了冬天,很多公司都在苦苦挣扎。但并非所有的公司都会面临困难。

2022年4月,华为公司发布“2021年年度报告报告显示:2021年华为净利润1137亿元,同比上升75.9%,经营现金流597亿元,同比增长69.4%。”

即使面对复杂多变的环境,华为的业务仍在蓬勃发展。这让很多公司羡慕不已,国内也掀起了学习华为的热潮,正如邓斌在《华为学习之法》中所写,要学因不学果。

华为的成功源于他们在西方引进优秀的管理模式、学习、整合和超越。因此,华为跟上了时代的发展。

正如硅谷秘密:创业成功的基因未来将属于能够应用新的管理模式,更好地适应时代发展的公司。”

华为是这样一家公司,华为的主人——IBM公司《硅谷秘密》中的主要案例公司也是:特斯拉、Apigee、脸书领英、推特和谷歌世界六大一流公司都采用了适应时代发展的管理模式。

新零售商业模式

《硅谷秘密》一书由两位作者组成。安妮卡·施泰伯博士是数字时代管理领域的国际专家,也是伯克利研究集团的董事总经理。斯瓦克·奥林格博士是经济系博士对可持续商业发展感兴趣。

海尔集团创始人、董事会名誉主席张瑞敏先生,北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花加州大学伯克利经济学教授大卫·蒂斯博士,他们都为这本书作序,并强烈推荐它。

借助硅谷模式

安全生产管理规定

01 硅谷模式是什么?

作者勒达夫在《底特律:美国城市的衰落》一书中介绍了美国汽车工业的变化,底特律汽车城,从美国最富有的城市变成了最穷的城市。

巧合的是,在《地域优势——硅谷和128公路地区的文化与竞争》一书中,作者安纳利认为,128公路地区缺乏适应时代发展的管理机制和文化,是由于128公路地区企业的兴衰。

像底特律这样的城市,像128公路地区的工业园区,随着工业的变化,它们正在衰落。与此形成鲜明对比的是,也是工业的变化。硅谷不但没有衰落,反而发展得更好。为什么硅谷能保持长期成功?

硅谷秘密:创业成功的基因作者梳理了许多世界著名商业学者和顾问的工作,寻找适合时生产管理erp代发展的管理模式。同时,他们也关注硅谷初期成长的公司。

经过调查和分析所有数据,作者得出结论,以特斯拉为代表的六家世界级公司采用的管理原则和方法不仅相似,而且与作者在研究中确定的最佳方法一致。

这种新的管理模式被称为硅谷模式。所有采用这种管理模式的公司,不仅成为世界级的公司,而且保持着强大的生命力,快速成长。

那么,采用硅谷模式的企业有哪些成功经验呢?

02 解决硅谷企业成功之谜

硅谷秘密从七个维度系统地回答了硅谷企业成功的谜团。

维度1:从庞大的知识体系中提取六个适应时代发展的基本原则。

许多研究人员已经将这些原则确定为企业成功的关键,包括动态能力、不断变化的组织、以人为本的方法、双组织、团队培训主题与周围环境建立联系的开放组织、系统方法。

全书准确回答了这六个原则。在此,我简单介绍一下动态能力。书中对动态能力的解释是:动态能力包括感知、捕获和转换。在这一节中,作者举了它IBM的例子。

辉煌一时的IBM濒临破产的危机。此时此刻,IBM管理层需要仔细考虑是破蛹成蝶还是像柯达一样破产。经过深思熟虑,管理层决定将核心能力应用于重点转型。

他们分析IBM在IT市场上仍然有无与伦比的能力,所以决定保留它IT产品,然后销售其他形式的专业知识……最终,IBM建立核心竞争力,即提供IT解决方案、服务和关键软件。

从辉煌到濒临破产再到辉煌,IBM破蛹成蝶。作者说,这是一个领先企业将动态能力嵌入其管理的例子。IBM华为是为数不多的将动态能力嵌入到管理中的西方企业之一。

华为任正非先生说:“IBM 总结出几十亿美元的代价,他们所经历的痛苦是人类的宝贵财富。”华为拜IBM为师,系统学习西方企业管理体系。动态能力也有助于华为不断迭代自己,成为世界级企业。

用案例说明硅谷秘密的维度一。不仅如此,这本书还详细解释了剩下的六个维度。

维度2,驱动管理创新的力量和生产管理方案管理创新的两种关键方法;维度3,创业精神必须成为企业管理体系的一部分;维度4,吸引和留住优秀人才,培养内部顶尖人才。

维度5,创造适应时代发展的强大组织文化,建立双赢的生态系统;维度6、9步帮助最高领导者创业;维度7,设计双重常规运行机制,使企业成为具有动态能力的创业企业。

当然,并不是每个中国公司都能像华为一样崇拜IBM然而,每一家中国企业都能学到西方优秀企业成功经验的底层逻辑。

03 中国企业家硅谷模式的重要灵感

中国企业应该如何向硅谷学习?以华为为例。邓斌在书中写道:华为的学习有三段论:(1)找世界顶尖老师;(2)调整硬学;(3)不断迭代,超越老师。”

对于中国企业来说,硅谷秘密中提到的顶尖公司是世界顶尖教师。中国企业必须先硬学,然后迭代自己,超越硅谷企业。

那么,硅谷模式对中国企业家的重要启示是什么呢?

首先,要培养创业精神,将创业精神与企业管理相结合。硅谷模式的主要特点之一是强调创业精神。作者说,创业精神就是理解和抓住新的商机。

因此,具有创业精神的公司是一家始终保持创新活力的公司。这些公司不断创造新的增长点,不断超越客户的期望,不断满足客户的需求。因此,他们一直保持着活力,生意兴隆。

其次,动态能力需要嵌入到企业管理中。就像前面提到的例子一样,IBM将动态能力嵌入管理,从破产边缘回归辉煌;华为学习IBM,关注企业的动态能力,从最初的追随者到行业领先者和世界级企业。

然后,注重优秀人才,吸引和留住优秀人才,在内部培养一流人才。硅谷秘密透露,这些顶级公司之所以如此成功,是因为他们拥有优秀的人才,这是企业成功和创业精神的基石。

最后,企业家不再追求你死我活的商业信条,而是与上下游供应商、客户或消费者、竞争对手建立生态系统,与每个人一起成长,实现持续的价值共生。

04 写在最后

正如硅谷秘密第一章所说,世界已经进入了一个瞬息万变的数字时代。我们需要一种新的管理模式来应对这个日新月异的时代。

中国企业家学习硅谷的经验,更重要的是学习硅谷企业成功的原因和底层逻辑。将这些融入企业管理,使企业成为一家巨大的初创企业。

这样一个有创业精神的企业,无论世界如何变化,都能保持竞争力。即使遇到危机,也能找到商机,获得生机。

愿您的企业也能成为持续成长、竞争激烈的一流企业!

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