在采取行动之前,企业应进行管理改革。

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管理团队培训

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企业要做管理改革,改革的领导者要和大家讨论清楚自己的想法和定位,所有文件的管理观点和定位是什么?文件之间的底层逻辑是什么?发布管理思路图、管理地图、关键点,与大家讨论清楚,达成共识,使团队步调一致。

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如果企业是外部管理变革者,如何解释清楚,企业可以与变革者明确沟通上述问题。

不要说改变,写很多管理文件,甚至复制别人的文件,他们没有彻底研究原则和逻辑,强迫每个人实施,这是混乱,改变将不可避免地失败。

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