假期回来上班的第一天,

看到我回来,同事们纷纷向我打招呼,"主管,休完假回来了。

回来后,这个假期来之不易,是我们仓库管理部门在解决历史遗留问题、建立仓库运营系统规章制度后,合理安排部门员工梯队轮换休息的第一个带薪休假。这让我想起了仓库调整前的阶段,通过大量的研究安排工作日程。通过整理组织发现公司仓库管理相关的一些人和事,让我们通过老黄的岗位变给大家讲故事。

仓库管理部门的同事是最老的,我们部门已经有五年了。是仓库管理部门最老的员工,是我部门的活字典、活地图、库存、库存位置,只有他最熟悉。没有他,效率就无法提高。那天老黄请假不上班,部门的生意一塌糊涂。当我发现这种情况时,我总觉得有什么问题,问题在哪里找不到。与此同时,老黄没少在我面前抱怨,因为很多同事不了解仓库情况,都问他。假期已经很久没休息了,忙得没时间生病。我们应该如何解决老黄的抱怨。

从老黄的故事中,我们可以看到公司在过去的管理中一直不重视仓库管理,仓库账单不团队建设培训课程完整,缺乏批次管理导致库存混乱,导致库存积压,依赖人不通过管理系统进行过程监控,最终结果发现三年前的库存仍存放在仓库中。我们的仓库管理部门真的保存到位了吗?最后,我们仓管部门在具体数字面前震惊了男默女的眼泪。

我们也在反思自己的业务管理能力。所有同事的精力和体力都占据了每天的到货和销售。如果找不到更新商业模式高效的工作方法,仓库运营永远无法摆脱混乱的业务局面。

仓库作为企业财富的具体表现,占用了企业的营运资金。毫不夸张地说,许多企业的仓库是企业资本的水库和老板的财富。然而,许多企业从不重视仓库管理效率的提高。从这个角度来看,仓库管理水平决定了企业发展的命门。

如何解决这些问题,我将在未来的连载中逐一回答读者。。好了,今天的内容结束了,商业模式图谢谢你的支持!请继续关注我。

加客服微信:开通VIP下载权限!