先简单介绍一下什么是6S”?

6S:就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)因为六个项目都是S开头,简称6S。

提起 6S ,首先要从“5S” 谈起。 5S 起源于日本,是指在生产现场有效管理人员、机器、材料、方法等生产要素,对企业每个员工的日常行为提出要求,提倡从小事开始,努力使每个员工养成精致的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日本企业独特的管理方法。

1955年,日本“5S 宣传口号是安全从整理整顿开始,最后整理整顿,当时只实施了前一个 2S ,其目的产控制和安全,其目的只是为了确保操作空间和安全品质控制并逐步提出后续需求 3S, 也就是说,清洁、清洁、素养 从而进一步扩大其应用空间和适用范围。

1986年,首本“5S出来了,从而冲击了整个日本现场管理模式, 并从此掀起了5S”热潮。 日企将“5S以工厂管理为基础,实施各种质量管理方法,二战产品质量迅速提高,奠定了经济大国的地位。5S 逐渐被各国管理界认可,在提升企业形象、安全生产、标准化推进、创造令人欣慰的工作场所等方面发挥着巨大作用。中国企业在5S在现场管理的基础上,结合国家安全生产活动,原5S在此基础上增加了安全性:(英语Safety)要素, 形成了“6S”。

持续有效地进行6S特制定本办法,加强各级员工管理责任,提高全体员工素质。本办法适用于公司所有工作场所。

6S启动会议实拍图片(原真图)

管理标准和考核要求

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★6S评分计算方法

设定总分为100分,公司6分S小组每周至少随机检查一次。月统计平均收入分,6S小组成员一般由人事行政部门及各部门主管级以上人员组成(每次检查成员不少于2人),平均得分。

★奖励方案

★奖励:公司每月对6S奖励实施成果显著的部门和团队,每月平均分80分以上的奖励:

※上述任何部门当月发生工伤安全事故(以人事行政部报告的工伤为准),当月取消部门所erp生产管理有奖金,按照《工伤事故处理管理条例》另行处理。

6S的奖金由6S检查组负责人统计,经总裁或授权人批准后交财务部。

6S的奖金由6S检查组负责人统计,经总裁或授权人批准后移交财务部。奖金作为小组或部门的活动基金,由部门负责人到财务部领取,部门统一使用。

★处罚措施

在6S每月平均不超过80分的,由区域负责人扣发绩效奖金:①当月第一次未达到80分以上,6分以上S小组书面通知。②当月第二次仍未达到80分以上,该地区负责人每次扣除50-100元的绩效奖金RMB,由6S财务部实施小组报告。

★区域的划分

区域划分根谁用谁负责

就近原则

”进行。团队协作能力培训

公共区域由人事行政部负责,如车间两侧楼梯、三楼办公室外走道、卫生间、茶室、会议室、接待室等公共设施区域的清洁卫生。

对6S检查中发现的问题,部门主管级以上应积极督促下属(组长、直接责任人)认真改进。如对检查记录有异议,应及时与检查人员沟通。各部门各区域6S具体责任人应当执行工作。如果没有直接责任人,该地区的负责人是该地区的领导和主管。

6S管理

标准及配分表

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