未来商业模式

作者:唐家乐

前言

许多管理者认为,企业的综合管理是企业管理中不可或缺的鸡肋,不知道如何进行专业化、系统化的建设。

作者深耕国内大型企业综合管理十余年,对此也有深刻的认识。诚然,企业综合管理部门很少为企业产生实际利润,不是企业管理价值链的关键环节,也不是企业利润中心;但结合当前国家对企业管理创新的要求、企业自身管理改进的需要和从严治党综合管理在企业日常管理中的重要地位越来越突出。

纵观国际知名企业,如京瓷集团、中石油杜邦集团、华为集团、万达集团、海尔集团中石化在管理方面,企业并非照本宣科地复制管理模式和复制管理模块,而是结合企业的实际工作,形成独特的企业管理模式和方法;企业综合管理在管理模式的实施、总结和细化中发挥着重要作用。

笔者结合国内大型央企的实际工作经验和部分私营企业的管理咨询经验,思考企业综合管理的可行性,形成经验总结,撰写本书,希望对从事综合管理的员工和各类企业决策者提供实际帮助。

以下是书籍的一部分:

1.目录

2.章节节选

企业管理理念

商业模式是3.选择流程图

书中的流程图

4.模板节选

书中的文件模板

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