制度大而简是企业管理的王道

大学毕业刚进入社会的时候,找了一家国内行业非常有名的电脑网络公司工作。当时公司的经营效果很好。董事长白手起家。公司管理简单粗糙。他是同事和领导在非工作时间互相关心的朋友。工作中沟通无障碍,关系无嫌隙,相互补充,信任达到极致,幸福和谐。努力工作,过上幸福的生活。公司是每个人实现梦想和幸福的地方。该公司的收入在两年内翻了一番。公司利润增加,员工收入翻了一番,吸引了大量行业精英聚集,公司规模几何裂变,迅速扩大到1万人。

现代企业管理制度在公司快速发展期间,董事长因事故无法继续工作,儿子接手了。他的儿子是大学企业管理专业的高材生MBA,接手后,根据课本上学的知识,迅速制定了一系列规定和规模制度,从项目签订到工作迟到、早退,甚至规定了上厕所的次数和时间。可以说个系统有100多页。表面上看,公司管理是正规的,更严格,但没有人情味,人心散了。员工和各级管理人员失去了工作空间,失去了主动性,产生了严重的产生了严重的叛逆心理。同事们开始拆台,开始投机取营,钻制度漏洞,负面怠工。公司业绩迅速下滑,员工收入下降,人才严重流失。人才流失导致绩效再次下降,收入再次下降,人才再次流失。老董事长建立的商业帝国瞬间分崩离析。

全国和世界都有很多这样的例子。这个道理,企业管理咨询公司老子早在《道德经》就讲过了。有之为利,无之为用辩证统一的,企业管理:有:企业应建立大框架、大原则;无:企业应及时简化细微的制度和规定,简化复杂性,留出空间,让员工积极发挥,让员工觉得自己是企业主的一员,他决定自己的领土。规章制度简洁明了,让被管理者获得一个宽松、稳定、独立的环境,气氛必然会越来越简单。相反,规章制度严格,被管理者束缚,风气必然刁钻狡猾,导致工作被动、投机取巧、制度漏洞。

#道德经智慧#抓住目的大纲,下放管理。也就是说,目的必须统一。至于具体的管理活动,不要做硬控制。只要价值观一致,下属百花齐放的结果肯定会比公司硬控好。表面上看公司松了,其实松中有紧,活而不乱。每个人的价值观都是一样的,目的是一样的。在高度统一的价值观下,员工积极自由地发挥主观主动性,企业将充满活力,创造更大的效益。

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