作者偶然与小伙伴建立了产品社区,经历了今天的坎坷曲折。本文回顾了一年多的三个重要阶段,希望能给你带来一些启发。

回到二线发展一年多后,偶然遇到了一个也从一线回来的小伙伴(L),他来我公司面试产品岗位。我们在面试中有很多共情。

  • 我们都在一线工作,无法适应这里的工作节奏和状态
  • 在这个地方,我也遇到了不同频率的工作,不同的社交,封闭的圈子,甚至孤立和无助
  • 渴望找到一点一线的氛围,或者有一个同频的交流圈
  • 这里有更多的空闲时间,我们都想做点什么

大概就是在这样的机会下,我们决定为像我们这样的人建立一个交流、学习和共同成长的平台。

我决定这样做已经一年多了。在此期间,我经历了很多起起落落,甚至放弃了几次。后来,我在断断续续的坚持中走到了今天。

我决定这样做已经一年多了。在此期间,我经历了很多起起落落,甚至放弃了几次。后来,我在断断续续的坚持中走到了今天。

回顾这件事经历了三个重要的阶段,每个阶段都给了我不同的思考,一步一步地推动我前进。

第一阶段:创建产品社区核心人员-3人

1. 创建产品社区

我们都是行动派,L负责idea梳理出来,约下一次见面时间遇网络营销的概念到想法后立即付诸行动。

我记得一个星期六下午,我加入了一个新伙伴(T),在一家咖啡馆里,三个不太熟悉的人在聊了一下午后达成了共识,并迅速定位了我们想做的事情——成为一个当地的产品经理圈,为当地的产品经理提供一个交流、学习和共同进步的平台。在做出愉快的决定后,一个以L为核心的团队正式成立了官方的朋友圈。

2. 运行方式产品圈的运行模式主要有三个内容:

线下主题沙龙,社区运营,微信官方账号。

如上图所示,模式如上图所示,完整的业务链通过外部排水—>关注微信官方账号,进入社区—>通过官方账号和社区了解和参与线下活动—>线下活动为微信官方账号提供内容。推广平台其他产品社区已经成熟了,

与其他社区进行比较后,我们得出以下结论:

  • 目前拥有的人脉无法产生
  • kol

  • 价值有限

只有当地没有这样的平台,占了起头优势

与其他社区进行比较后,从重线下和平等交流模式确定为起点。这个决定也是摸着石头过河。在当时的困境下,乐观的想法是做总比不做好。至少试了之后,我知道哪里错了。线下沙龙采用活动咖啡会谈的形式(conversation

coffee

)其实就是在咖啡环境中设定一个主题,大家一边喝咖啡一边轻松聊产品。

线下沙龙

采用活动咖啡会谈的形式(conversation

coffee

)其实就是在咖啡环境中设定一个主题,大家一边喝咖啡一边轻松聊产品。

由于我们三人都有正职工作,产品沙龙定在每周六。L的办公空间在现场征用,L他自己创业。他租了一套公寓办网络营销策划方案公。当然,他也赞助茶、咖啡和水电。

(第一期产品沙龙)

第一期沙龙顺利安排,第一次活动作为演练没有公开,只邀请了感兴趣的朋友加入。第一阶段的活动相对较高。在参与了同样的频率交流后,每个人都反馈了对产品圈的支持态度,这也刺激了我们积极为下一阶段做准备。

从第二阶段开始宣传,吸引更多的人参与线下活动。也许是出于好奇,很多人在活动放开后报名参加线下活动。

活动开始后出现问题,不仅产品经理参与线下活动,开发、测试、售前合作伙伴也加入,所以活动的主题不能集中在产品上,虽然提前准备了主题,沟通指导,未能参与沟通不是主题的受众,最终活动只能围绕当地就业环境,各自的工作,既不能也不持久。在这种情况发生后,我们没有更好的方法来解决它。退一步的想法是抛开主题的限制,我们至少提供了一个社交平台,认识一些人参加活动,可以扩大联系。

在这种情况发生后,我们没有更好的方法来解决它。退一步的想法是抛开主题的限制,我们至少提供了一个社交平台,认识一些人参加活动,可以扩大联系。

用这种无力的话来说,我们也硬着头皮组织了六次线下活动,但是每次多组织一次活动,我们的无力感就越明显。在这件事的新鲜之后,如果你没有达到理想的效果,不愿意放手,你就会成为一个正式的方式来做这件事,但彼此之间没有分裂,我们无法保持平静的现状。第六期结束后,我们决定停止线下活动。在找到更好的形式之前,线下活动只能搁置。

重点转移到在线社区

。社区维护主要分为两部分:每天发送互联网信息和主题讨论。

社区维护一大早就知道没有重点。一是互联网咨询内容无法提供价值,二是缺乏kol小组中的讨论要么被问题结束,要么被聊天所取代。

公众号板块没有内容输出。网络营销推广方案

  • 3. 复盘启动阶段

  • 6期草草线下活动后,产品圈平台进入沉默状态。结果并不意外。刚开始说做的时候,大家都充满力。但是爱发电最终会耗尽电量。本来做这件事的出发点和形式都是对的,现阶段做不下去其实有很多问题。

1)核心问题不清楚

  • 产品圈缺乏核心价值,无论组织活动的主题是什么,都不会有好的结果
  • 没有找到合适的力量点,只要这个问题没有解决,怎么做是徒劳的
  • 2)团队问题

分工不明确,导致大家不知道该怎么办,目前是靠自己驱动,内耗

社区缺乏主心骨,三个人中没有领导作用

缺乏规划和计划,目前的工作大多是顺势而为

缺少deadline,每次设定想法后,具体时间和落实到位,也没有最大限度地发挥成员的效力

    启动阶段失败的最根本原因是我们不知道我们想做什么。虽然我们一开始就设定了目标,但目标也是长期的。短期内该怎么办还没想好。我们还没有考虑如何在短期内做到这一点。在整个平台的运行模式下,我们只是画葫芦,市场社区基本上是这样做的,所以我们也是这样做的。但是我们和别人的核心力量有什么区别呢?所以一试就错了。

  1. 第二阶段:重启社区-4人

暂停线下沙龙后。核心成员之间也开始沉默。除了像行尸走肉一样管理社区,我们不再关注社区。我和L是做这件事的最初发起人,从来没有觉得这件事走不下去。于是我们重新梳理了这件事。我们在前一阶段遇到的核心问题是:

找不到社区的价值

目标群体(产品经理)过于垂直,当地观众很少关注定位时,他们的想法围绕上述两个问题展开。

  • 首先是社区价值
  • 从我们自己开始,我们能为这个社区提供什么价值?

我的价值:

  • 我是一名知识支付者,可以提供面试、简历和产品转行服务
  • 我了解当地的互联网环境和公司,可以提供求职避坑和人脉

L的价值:

L是创业者,分享创业知识

L创业积累了一定的网络资源,可以提供网络资源互联网络营销理论

共同价值:

目标群体

,解决办法也是目标范围 扩张不仅针对产品,也针对整个行业的人。

在梳理了价值点之后,我们还串通了一点,就是把我们已经在做的事情规模化,做成一个平台。

在整理了价值点之后,我们还串通了一点,即规模我们已经在做的事情,并建立一个平台。在确认了这个想法后,我们重新开始了社区问题。

第一步是有流量,找人才知道提供什么服务。在扩大目标群体方面,我们与当地人合作it交流群合作。这个社区的人数达到了15 ,群主一直想尝试线下 我们决定一起做这个平台。

也从线下主题沙龙开始,他有人,我们有线下活动失败的经验。因此,我们特别关注合作后举办的第一次活动,扫除了之前活动中的所有问题,分工合作,履行各自的职责。提前踩点,制定活动流程等。

这项活动是报名人数最多的活动,但也有一些鸽子在活动当天,主持人因为商务旅行没有来,另一个人支持,活动开始按照方向,然后成为嘲笑会议,每个人都从前线回来,对当地环境有太多的不满,越嘲笑越激烈。主持人写的稿子没有一路拿出口袋。

  • 这次活动基本上是几年前开始的,对这次重启肯定不满意,完全达不到预期。我们四个人也决定年后回来重新开始线下活动。
  • 结果来年后没有好好重启,过年团队也没了。L**选择去上海投奔他的前领导,T因为工作调动去了隔壁市,群主的工作本身就出差的性质,过年后他也出差常驻。三人四人,最后只剩下我一人了。突然,我没有把精力放在这里,社区宣布失败。

重启阶段复盘:

1)方向上

在这个阶段,我们可以从现实中找到一些方向来寻找价值点

线下起步还是很难的。从多次活动的结果来看,大家更喜欢线下社交。但社交网络与固定的方向不一致

2)团队上

  • 虽然重启阶段是因为团队没有分散,但团队没有分散,按照设定的方向不会继续下去。我和L都在为知识付费,都想通过平台把蛋糕变大。我和L都在为知识付费,我们都想通过平台把蛋糕变大。就目前的机会而言,我和L的成绩不足以支撑一个平台,只是知识付费的个体,两个个体的结合不足以产生效果。
  • 第三阶段:重启-1人
  • 两个月后,我打算重启社区。更多的是因为不甘心。虽然团队分手了,但并没有证明这件事做不到。

我是唯一一个重启这次的人。这一次,心情也大不相同。在团队中做事和一个人做事有很大区别。以前团队一起做的时候,需要兼顾大局,妥协达成想法上的一致,一个人需要决定做不做。

重启也站在前两次的肩膀上,以前的经验和现在的人力给了我决定:

必须扔掉线下部分

    核心点是输出有价值的内容

  • 社区不是重点,不需要花太多精力,微信官方账号的内容是

  • 内容应准确匹配目标群体

1)重新定位自己的价值

从我自身找IP,我的个人设计是二线互联网知识博主。我有一线和二线工作经验,了解一线到二线的工作差距,了解二线互联网环境、招聘和互联网公司。我能做的就是为从一线到二线的人提供服务。我有一线和二线工作经验,了解一线到二线的工作差距,了解二线互联网环境、招聘和互联网公司。我能做的就是为从一线到二线的人提供服务。

求职避坑

本地网络资源链接共享

解读互联网环境、人才就业政策

这些信息差是内容的根本来源。

2)重定目标用户

    前两个阶段一直在提供价值、受众狭窄等问题上受苦,把用户圈定为本地用户,以至于不敢成为kol误解,害怕提供的信息不能满足用户的需求。它还导致我们的价值与我们提供的服务不匹配。这一次,目标用户不再是已经回来的人。真正的目标用户是那些准备回来的人。他们没有理解信息的渠道。我需要做的是提供信息。

  • 3)重内容的新运营模式
  • 重启后,我只做一件事,那就是输出内容:本地互联网公司、招聘信息、互联网环境等,将内容放在知乎、百度等渠道,用户关注公共账户,然后通过公共账户进入社区。

流量应用:

在进入社区之前,基本了解每个人的信息,匹配资源。

推合适的人hr、或者猎头

资源链接对接一些公司的业务

  • 获得更多资源
  • 重启阶段结果:22年3月开始运营微信官方账号数据。

重启阶段复盘:

    带入产品思维,从需求本身找到头发力量-内容

  1. 数据验证了需求和转换路径

  2. 算是找到了

  3. 可持续发展
  4. 方向

  5. 好处:

社区连接了当地的小互联网圈,网络和资源互联网为公司提供了商业合作

通过社区认识了很多自己创业的人,被邀请加入资格

得到更多offer机会 ,也为公司提供人才输送

为副业引流,收到更多私人产品

多个内容平台账户价值上升,实现机会更多

重启方向选择在风口上 ,在疫情、大厂裁员、互联网寒冬的情况下,大多数人选择回国发展,了解当地工作环境的信息很少,我刚做了风头猪。

总结

回顾做这件事的几个关键阶段,每个阶段似乎都无知地过去了。当你回头看时,你会觉得当时的做法有多愚蠢。显然,每一步都有更好的选择。我认为这是增加认知和成熟思维的经验。思想决定成长。虽然当时的做法不成熟,但我很高兴盲目地去做,否则我今天就没有机会在这里复盘了。虽然当时的做法不成熟,但我很高兴盲目地去做,否则我今天就没有机会在这里复盘了。

自己从0到1做产品和在公司环境下做产品还是有很大差距的,这应该是创业者和员工身份和心态的区别。虽然可以在公司独挡一面,但是去自己0到1的产品还是和嫩头青一样。

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